會(huì)上，熱軋板公司總經(jīng)理宋勇軍、副總經(jīng)理卜雪山就熱軋的板坯庫(kù)存、板卷庫(kù)存情況向大家進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，就庫(kù)存成因進(jìn)行了深入分析。連鑄、軋鋼、精成等相關(guān)作業(yè)部主管人員就各自分管區(qū)域的庫(kù)存現(xiàn)狀、控制措施作了匯報(bào)。在交流過(guò)程中，各部主管人員各抒己見(jiàn)，針對(duì)目前生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在品種多、單位批次數(shù)量小的情況下如何有效控制和降低庫(kù)存提出了自己的建議。經(jīng)過(guò)多方討論全方位平衡，*終對(duì)確定板坯、板卷合理庫(kù)存目標(biāo)，及相關(guān)控制措施、考核制度形成了一致意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品制造、運(yùn)銷(xiāo)、連鑄、軋鋼等相關(guān)部門(mén)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)分，明確了相互之間的責(zé)任關(guān)系。

     成功管理產(chǎn)品庫(kù)存并合理控制其成本是一個(gè)企業(yè)有效利用資源，提高資金使用效率的重要內(nèi)容之一，因?yàn)閹?kù)存成本的隱蔽性，這方面的成本控制往往成為了很多企業(yè)的短板。為落實(shí)集團(tuán)公司降低庫(kù)存，提高資金使用效率的整體要求，近日，熱軋組織煉鋼、連鑄、軋鋼作業(yè)部及職能部門(mén)積極行動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，圍繞降低產(chǎn)品庫(kù)存，提高資金利用效率就相關(guān)方案、組織措施、有效落實(shí)等問(wèn)題進(jìn)行了論證。

　　在深入落實(shí)降低產(chǎn)品庫(kù)存相關(guān)制度的同時(shí)，目前，已將相關(guān)目標(biāo)及配套措施以文件形式下發(fā)到每個(gè)作業(yè)部，傳達(dá)到一線班組的每一名員工，使他們充分認(rèn)識(shí)到降低產(chǎn)品庫(kù)存的重要性，促進(jìn)各工藝部門(mén)形成合力，盡快使庫(kù)存達(dá)到設(shè)計(jì)水平。