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電氣協(xié)會提出低壓電器出口企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部管理
電氣協(xié)會提出低壓電器出口企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部管理


在上半年低壓電器產(chǎn)品出口形勢不樂觀的情況下，低壓電器出口企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，溫州電氣行業(yè)協(xié)會提出三項措施。

　　首先，企業(yè)應(yīng)冷靜分析市場變化，提升反應(yīng)能力。企業(yè)的銷售人員、采購人員要分析市場的情況及動態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)銷售制度，以適應(yīng)市場的變化。銷售人員處在市場的**線，在做好銷售工作的同時，提升企業(yè)對市場的觀察能力，引導企業(yè)的發(fā)展方向，提供產(chǎn)品生產(chǎn)的預期目標。

　　其次，企業(yè)要強化內(nèi)部管理，推進**。以市場為導向、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理。如，通過招標、比質(zhì)比價，合理增大采購量，從而控制原材料采購成本；通過修舊利廢、小改小革降低物料消耗；通過改革工藝，降低材料消耗；通過強化能源管理，加強水電氣的節(jié)能管理；通過強化班組管理，提升一線操作工的素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率；通過節(jié)儉辦事，改進作風，控制費用。

　　第三，要進一步強化內(nèi)部財務(wù)管理。要建立毛利率評審制度，采取措施優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立虧損產(chǎn)品退出機制，消滅企業(yè)的虧損源，發(fā)展高利潤率、高附加值的產(chǎn)品。另外，要加強企業(yè)包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存以及銷售過程的成本控制。還要加強資金管理，壓縮期間費用。企業(yè)要抓好資金源頭管理，加大應(yīng)收賬款回收力度，降低產(chǎn)品資金占用，減少可控資金花費，提高企業(yè)的效益。