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中國電力“高速路”成功架設開啟直流

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架設自主**的中國電力“高速路”,這是28位年輕人追逐的夢想,不求名成利就,只因信念使然。他們開啟直流技術之門,踐行中國創造的榮光,十年探尋,終于**世界之巔,昂揚挺起中國脊梁。 感動名片 南網科研院(前身為南方電網技術研究中心)直流輸電技術研究所近十年來在直流的基礎課題研究、成套設計、設計軟件開發和系統調試、直流融冰技術等方面取得了顯著成績,樹立了我國直流輸電領域自主品牌,使我國完全掌握了500千伏高壓直流工程建設技術,并**了800千伏特高壓直流輸電技術的發展,帶動了直流輸電領域相關產業的發展。 在南網科研院,有著這樣一群人,他們以夸父追日的精神為我國直流輸電技術自主化樹起了里程碑,使我國改變了在該領域只給外方當“學生”的局面,并獲得了與外方平等對話,甚至同臺競技的機會。 他們就是南網科研院直流輸電技術研究所的科研團隊。這支28人的團隊平均年齡不到34歲,其中60%的人具有博士學位。 開拓中國“電力高速公路” 2010年6月18日,我國**個特高壓直流輸電自主化示范工程——云廣直流工程正式投入運營。這是南網科研院直流輸電技術研發團隊經過四年多努力建起的中國“電力高速公路”,中方完全

山河智能成功承辦第十屆中國智能機器人學術

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2013年11月1日至3日,由中國人工智能學會智能機器人專業委員會主辦,山河智能裝備股份有限公司、中南大學承辦,上海未來伙伴機器人有限公司、深圳市中科鷗鵬智能科技有限公司、法國阿爾德巴蘭機器人公司共同協辦的第十屆中國智能機器人學術會議在山河智能技術中心國際會議廳隆重舉行。中國人工智能學會智能機器人專業委員會主任黃心漢教授致開幕詞開幕式由山河智能裝備集團副總裁張云龍教授主持,會議主席、中國人工智能學會智能機器人專業委員會主任黃心漢教授致開幕詞,他指出:在中國人工智能學會的關心、支持和指導下,自1993年智能機器人專業委員會成立以來,已先后在成都、長沙、杭州、福州、武漢、哈爾濱、上海、深圳等地舉辦了九屆智能機器人學術研討會,一直得到**從事智能機器人科學技術研究和產業開發的專家學者和青年學生的熱情關注、大力支持和積極參與。山河智能裝備集團董事長何清華教授致歡迎詞,并表示:山河智能創立以來,一直注重智能控制、機器人技術的研發和產業化,并在工程裝備領域推行“機器人化”機器的理念,促進機器人技術在工程裝備中的應用。中國人工智能學會副理事長韓力群教授、湖南省科技廳高新辦主任劉鐵兵等出席開幕式并致辭

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博世天然氣技術產品即將本地化量產<

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博世公司在國內柴油機市場份額趨于穩定和其主流共軌技術路線成為主打之后,下一步將根據中國市場環境變化和國家能源戰略多元化要求的新特點,在國內市場推廣天然氣技術。記者注意到,在9月期間于北京相繼舉辦的第十二屆中國國際內燃機及零部件展覽會和2013年中國國際汽車零部件展覽會上,博世柴油均展示了用于天然氣汽車的單燃料和柴油-天然氣雙燃料動力系統的天然氣系統。據博世公司相關負責人介紹,其中的單燃料系統在使用后處理系統情況下可達到歐Ⅵ排放標準,而雙燃料系統則是在柴油系統發動機上加以改進,使其能像柴油機一樣壓燃點火并且主要消耗天然氣來進行工作。博世柴油系統事業部中國區總裁兼博世汽車柴油系統股份有限公司總經理王偉良向記者表示,定義為新一代天然氣發動機的博世天然氣技術在國內的**個量產項目———濰柴WP10天然氣技術改造項目,正在與濰柴合作進行中,預計明年會達成量產;國內的本地化團隊及相關設施建設也將在今年年底完成;博世天然氣技術多個項目已在與國內多個主機廠洽談或展開。從博世天然氣技術的發展歷程可以看出,1998年,**個裝配有博世系統的火花塞點火式天然氣發動機在歐洲上市;2006年,博世巴西公司研究出

西電常變積極開展呆滯銅絞線再利用工作

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為進一步合理利用資源,提高庫存呆滯物品再利用潛能,近日,西電常變積極開展了呆滯銅絞線再利用降本增效專項工作。 開展這項工作前該公司的呆滯銅絞線共有8個規格,約5.2噸,價值約32萬元,存放時間超過三年以上,多為西變轉包項目余留,由于外絕緣包紙較厚,屬于特殊規格,已難在其他產品上消化利用。 為盤活資金,消耗呆滯庫存,節約發外加工費用。經該公司技術、生產等多部門商討,決定在工藝要求范圍內,通過改變呆滯銅絞線的絕緣厚度,以滿足現有產品所需銅絞線的技術參數和工藝要求。為了既實現庫存物資再利用又實現節約銅絞線購買及發外加工費,工藝部門先后編制了《呆滯銅絞線剝紙要求》和《銅絞線包紙后的允許偏差》等工藝要求,同時明確各部門工作職責和業務流程。線圈車間在不影響生產進度的情況下,充分利用工作間隙時間,先后完成了場地、人員、設備等準備工作,保證了呆滯銅絞線再利用工作的開展。企業管理部門根據節約的成本進行考核獎勵,明確績效考核規定,從而提高了相關部門的工作積極性,更好地促進公司降本增效工作的開展。 截至目前,已完成8種規格呆滯銅絞線剝紙工作,預計節約費用達20多萬元,此舉為公司降本增效工作做出了有益的貢獻。

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丹佛斯中國區總裁歐華明獲得2013年精益人物獎

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中國精益大獎是目前國內**針對企業運營和精益管理設立的獎項,要經過層層評選,旨在鼓勵企業在精益思想的指導下,通過系統性的精益管理工具和方法**有效地落實到企業管理的各個環節中,從而實現**運營。 “丹佛斯作為節能環保領域的全球**,通過精益生產提高了生產效率,降低了成本并因此改善了績效,更重要的是,精益實踐使丹佛斯能夠為中國的可持續發展做出更大貢獻。精益人物獎是對丹佛斯中國團隊為精益生產所做努力的肯定,更鼓勵我們在今后做出更大成績,”丹佛斯中國區總裁歐華明說。 在論壇上,歐華明還參與了《制造業新商業模式》的嘉賓對話,介紹了丹佛斯公司推行精益的歷程、取得的成績、體會及未來展望。作為丹麥*大的工業企業,丹佛斯集團從2006年起,開始在全球系統地推行丹佛斯精益系統的實踐。而丹佛斯中國區自1998年便在中國區的工廠選擇試點生產線,在全球率先推行了精益生產,從流動性,過程穩定性,績效管理和精益組織四個方面進行系統化的改善。以歐華明先生為首的中國區管理團隊,提出了不斷提高勞動生產率和流程自動化的手段,以保持丹佛斯中國長期競爭能力的目標。丹佛斯中國的精益實踐取得了顯著的成果。自2010年至今,生產率

中聯重科五橋67米碳纖維臂架泵車震撼面市

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中聯重科混凝土機械公司北京展首推的*新力作——五橋67米碳纖維臂架泵車,為迄今為止全球***、*實用的五橋極限米段泵車,實現了臂長優勢與整機重量、施工穩定性、場地適應性、行駛**性和通過性的*佳匹配。中聯重科五橋67米碳纖維臂架泵車是中聯重科“擎天”系列**泵車的一名新成員,也是五橋63米鋼臂架泵車和64米碳纖維臂架泵車成熟技術的升華,在保證整機“穩定、可靠”的前提下通過整機的進一步優化,實現整機重量與布料高度**匹配,布料高度更高,整機重量不變。此款五橋67米泵車采用了碳纖維新材料,采用碳纖維技術及鉸點優化等成熟輕量化技術,實現支腿支撐范圍不變的前提下臂長有效增加,而整機重量與其他廠家同規格產品相比則更輕。車輛的制動性能相對更好,且完全滿足中國道路法規及底盤承載能力要求,行駛**性高。此款泵車相較于同米段泵車,整車長度更短,場地適應性和通過性更好。智能仿生6節臂**技術,臂架更輕更靈活,振動更小,泵送更穩定。碳纖維臂架徹底解決傳統鋼材臂架疲勞開裂的問題,使用壽命長達20年。工況自適應功率匹配技術,重載工況泵送能力提高20%,同比油耗降低7%。一鍵服務呼叫,泵車遠程故障診斷、自動定位與

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江西召開農機購置補貼實施進度推進會

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11月4日,江西省農機購置補貼實施進度推進會在南昌召開。主要任務是傳達貫徹農業部張桃林副部長、農業部農機化司宗錦耀司長考察江西時的講話精神,研究推進農機購置補貼實施進度的對策和措施。各設區市農機局(站)長、分管或具體負責農機購置補貼工作的人員參加了會議。農業廳黨委委員、紀委書記鐘力民出席會議并作重要講話,省農機局局長官少飛通報了全省農機購置補貼實施進度,提出了具體要求。各設區市農機局(站)長對本市補貼實施進度作了分析和交流,對下一步實施進度目標作了表態發言。鐘力民書記作了重要講話。2013年,我省農機購置補貼政策實行全價購機、縣級結算、直補入卡、逐級監督的新方式。總體上來說,工作是有成效的,成績是顯著的。各級農機部門做了大量工作,迎難而上,逐步走出了困境。同時,大家也要清醒地認識到,農機購置補貼工作還存在一些問題,一是各市、縣(區)實施進度不平衡,二是全省總的實施進度不理想。對此,提出了三點要求,**,要認真落實農業部張桃林部長要求,推進補貼實施進度。**,要以高度的政治責任感,推進補貼實施進度。一要充分認識到實施好農機購置補貼政策是落實黨和政府強農惠農政策的重要方面。政治上同黨中央保

崇仁變電設備產業基地如何做大做強,縣領導班子來伊發電氣調研

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10月28日,由崇仁縣委副書記、縣長程新飛,率領有關政府職能部門的領導班子,一同前來我是進行調研,就針對當前我縣變電設備產業基地如何做大做強,同企業面對面的進行溝通和座談。崇仁是老工業生產基地,特別是變電設備產業是目前崇仁的龍頭行業,如何發揮地方產業的優勢,是我們共同探討的話題。調研討論會上,伊發控股集團董事長鄭勝友,江西伊發電力科技有限公司總經理黃美園,就如何做大做強,提出以下方案和建議:一、 加快產業鏈的配套發展,促使變電設備產業的利潤可競爭性行業之間的競爭,無非在于利潤之間的競爭,一家沒有利潤的企業就等于沒有生命力的企業,等待的是企業下滑或倒閉。目前崇仁工業經濟的發展還處于初始階段,再加上地理環境的因素,我們的成本遠超出其他同行業的,為什么會超出呢?主要還是在于我們的運輸成本提高、人才的缺乏。如何解決這種現象,我公司認為,政府應從兩個方面加強監控管理:1、政府應該加大招商引資、鼓勵**人士創業等方式完成產業鏈的配套,其中鼓勵**人士創業,政府應出臺相關鼓勵措施,促進**人士返鄉創業;2、有了配套產業供應鏈,我們政府更多關注的是人才的引進,人才才是振興產業基地發展的基礎,目前崇仁也

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中美核安保示范中心在京開工提升亞太核水平

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10月29日,中國國家原子能機構與美國能源部在京聯合舉行儀式,共同見證中美核安保示范中心開工建設。中國國防科工局局長、國家原子能機構主任馬興瑞,美國能源部部長莫尼茲出席儀式并講話。儀式由國防科工局副局長、國家原子能機構副主任王毅韌主持。中核集團副總經理呂華祥出席儀式。 中美核安保示范中心的開工建設是對中美兩國《關于建立核安保示范中心合作的諒解備忘錄》的有效推進與落實,該項目也是迄今為止兩國政府在核領域直接投資的*大合作項目,計劃于2015年竣工,主要承擔核安保、核材料管制、核進出口管理領域的國際交流合作、教育培訓、測試認證、技術展示研發。建成后將成為亞太地區乃至******、設備*齊全、技術*先進的核安保交流、培訓中心,對提升中國及亞太地區核安保水平,推動核安保領域國際合作具有積極作用。 美國“9.11”事件之后,核安保問題日益成為國際社會關注的焦點。在2010年4月召開的首屆全球核**峰會期間,中美兩國元首達成共識,決定在華聯合建設核安保示范中心;2011年1月,中美兩國簽署《關于建立核安保示范中心合作的諒解備忘錄》;2012年3月,在首爾核**峰會上,兩國共同確定將把該項目建成“技

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浙江召開購置補貼政策完善暨績效管理工作座談會

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浙江召開購置補貼政策完善暨績效管理工作座談會 11月4日至5日,浙江召開農機購置補貼政策完善暨績效管理工作座談會。會議部署了2013年農機購置補貼延伸績效管理工作,解讀了農機購置補貼延伸績效管理具體評估方法和考核指標,并圍繞推進落實購機補貼政策進行座談交流。各市農機管理站(局、處)主要負責人參加會議,浙江省農業廳副廳長趙興泉出席會議并講話,浙江省農機局調研員蔡潮永主持會議。 趙興泉肯定了全省在農機購置補貼延伸績效管理工作中取得的成效。他指出,推進農機購置補貼績效管理是新形勢下農機部門的重要職責和實現“兩個**”的重要手段,有利于強化購機補貼政策實施管理,提高財政補貼資金使用效益;有利于強化廉政風險防控管理,規范權力運行,從源頭上防止違法違規行為的發生。趙興泉強調,各地要充分認識做好購機補貼延伸績效管理工作的重要性和緊迫性,切實把思想統一到決策和工作部署上來,確保在思想上“高度重視”,行動上“緊抓落實”,做到“四個強化”:一要強化組織領導,為績效管理工作提供組織保障;二要強化組織實施,明確目標任務,細化工作措施,確保績效管理落到實處、取得實效;三要強化宣傳教育,樹立績效管理理念、掌握績效管理方法,宣傳績效管理好經驗、好做法,營造良好

農機3C認證企業分類管理新辦法出臺

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為控制認證風險,提高認證效能,實行差異化管理,督促農機產品強制性認證獲證企業提高管理能力、自律意識,確保獲證產品持續符合認證要求,北京東方凱姆質量認證中心將在2014年實行新的企業分類管理辦法,分類級別低的企業將面臨更為嚴厲的管理措施、更大的認證成本、更高的認證風險。根據國家認監委進一步強化強制性產品認證生產企業分類管理的要求,北京東方凱姆質量認證中心結合農機強制性產品認證的現狀,依據國家認監委《強制性產品認證實施規則―生產企業分類管理、認證模式選擇與確定》,制訂了新的企業分類管理辦法。新辦法將企業分為A、B、C、D四個級別。認證中心經對不同級別的企業實行寬嚴有別的不同的認證模式。按照規定,凡近兩年內初次工廠檢查、獲證后跟蹤檢查(工廠審查)未發現嚴重不符合項,獲證后監督檢測未發現不符合項,***、省級質量監督抽查、強制性產品認證抽查等結論均為“合格”,企業具有有良好的自主設計能力,自有檢測資源滿足要求,未有涉及生產企業及認證產品質量責任的不利信息的企業可以分為A類企業。認證中心對A類企業實行兩年一次的獲證后跟蹤檢查,A類企業的證書保持成本將降低50%。而只要企業存在下列問題之一者,將被

瓦軸集團:全員參與共同提高

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領導重視,全員參與,全過程實施,瓦軸集團QC小組活動已成為企業??化建設的重要組成部分,形成了全員參與QC小組活動、參與質量改進和**的良好局面,促進了公司加速提質降耗、提高效率的能動性,加速新產品、新技術、新工藝的開發,為提高ZWZ品牌市場競爭力奠定了堅實的基礎。注重持續改進,把QC活動與實際工作結合起來在質量管理小組活動的探索中,公司已摸索出“一個狠抓、兩個推廣、三個并重、四個結合”的工作思路。“一個狠抓”,即狠抓產品形成全過程的QC活動。“兩個推廣”,即成果的普及推廣和活動過程的交流推廣。“三個并重”,即學習與活動并重,過程與結果并重,企業生產經營與服務并重。“四個結合”,即QC小組活動與生產實際相結合,與班組管理相結合,與貫標工作相結合,與承諾服務相結合。通過系列行之有效的方法,QC小組活動在公司得到了持續有效地推進,有效解決發展過程中管理和技術上的諸多難題,也為預防和改進質量提供了一條有效途徑。精密轉盤軸承公司作為國際知名企業的**供應商,因產品一個工序加工周期長,無法保證生產計劃。為了攻克這項難題,公司成立了由工程技術人員、生產管理人員、物流管理人員、操作者、檢查員組成的QC