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2016年工業機器人的博弈之路

中華工控網

近年來,隨著人口紅利消失,人力成本的不斷攀升,導致了制造業等勞動密集型行業的用工短缺和制造成本提升等各方面的問題。由于工業機器人可以在很大程度上取代傳統人工勞作并且降低企業的綜合成本,因此工業機器人代替傳統人工作業成為了趨勢。工業機器人是集機械、電子、控制、計算機、傳感器、人工智能等多學科先進技術于一體的現代制造業重要的自動化裝備。自從1962年美國研制出世界上**臺工業機器人以來,機器人技術及其產品發展很快,已成為柔性制造系統(FMS)、自動化工廠(FA)、計算機集成制造系統(CIMS)的自動化工具。眾所周知,機器人不是簡單代替人工勞動,而是一種能夠結合人的優勢(分析判斷、快速響應變化等能力)和機器優勢(高精度、高穩定性、長時間運行和環境耐受能力強等)的自動化設備。同時,伴隨著技術進步,機器人應用也從使其重復簡單的勞動逐漸過渡到人機搭配,人機協調生產等。工業機器人在許多生產領域的使用實踐證明,它在提高生產自動化水平,提高勞動生產率和產品質量以及經濟效益,改善工人勞動條件等方面,有著令世人矚目的作用,引起了世界各國和社會各層人士的廣泛關注。在新的世紀,機器人工業必將得到更加快速的發展和

浙江省高院引入阿里云計算打造“智慧法院”

光明網

浙江省高院與阿里巴巴集團簽署戰略合作框架協議,雙方將共同開展云計算和大數據相關領域的技術與應用研究,實現新一代信息技術與浙江審判執行工作各領域的深度融合。 根據協議,經雙方商定,充分發揮阿里巴巴在互聯網經濟領域和云計算、大數據相關領域的立體化產業發展優勢,利用浙江高院信息化建設的**優勢和司法信息資源,以“互聯網+”解決方案和“審務云”項目為具體結合點,構建司法大數據服務體系,為促進審判體系、審判能力和法院管理能力現代化探索新路、積累經驗,構建符合信息時代特征的網絡、陽光、智能三位一體的“智慧法院體系,促進浙江省法院信息化3.0版建設轉型升級。 在法律界,“同案不同判”一直以來備受爭議。為此,各級法院都在積極探索有效途徑以*大限度地消除或減少“同案不同判”現象的發生。 針對人民法院的審判業務中挖掘相似案例的這一需求,借助云計算和大數據,使用大數據挖掘、文本挖掘、機器學習建模技術,阿里云的大數據專家研究出一套“相似案例比對服務”,將之命名為“明鏡”。人民法院借此服務來充分挖掘法院已判案例數據,輸出與目標案件相似的已判案例,從而智能化協助法官判案。這樣,法官給出判決之前,便可以參考歷史案例

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2015年,農機市場十大關鍵詞

中國工業報

全程機械化全程機械化不是2015年新提出的,但以2015年8月11日農業部發布 《關于開展主要農作物生產全程機械化推進行動的意見》為標志,將全程機械化推向高潮。之后,地方政府、農機行業、企業跟進,全程機械化成為當年出現頻率*高的詞匯之一,比如小麥、水稻、玉米、甘蔗等各種作物的全程機械化,各種關于全程機械化的論壇、講座等。從政策層面上分析,2015年農業部在**主產區建設48個主要作物生產全程機械化示范項目縣,主要進行品種、栽培、機具和加工等技術集成探索、試驗示范,以總結形成適合不同區域特點的主要作物全程機械化生產經營模式,以點帶面,示范推進。說明在我國今后農機政策扶持重點中,此類機械應在此之列。全程機械化定位九大作物種類以水稻、玉米、小麥、馬鈴薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗等主要農作物為重點。聚焦六個生產環節以提高耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理等主要環節機械化水平為重點。明確兩個主攻方向,一是提升主要糧食作物生產全程機械化水平,重點是鞏固提高深松整地、精量播種、水稻機械化育 (插)秧、玉米機收、馬鈴薯機收、大豆機收等環節機械化作業水平,解決高效植保、烘干、秸稈處理等薄弱環節

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以中國制造開啟百年強國夢

中國工業報

以中國制造開啟百年強國夢 發達國家和發展中國家都在致力加快 “再工業化”和工業化進程,我國經濟要頂住下行壓力,度過新舊產業和發展動能轉換接續期,必須堅持走新型工業化和信息化融合之路,順應產業變革新趨勢,打造中國制造業新優勢,為我國經濟保持中高速增長、邁向中**水平提供強大支撐。 (資料圖片)2015年,國務院正式印發 《中國制造2025》。這是在新的歷史時期,黨中央、國務院總攬國際國內發展大勢,以全球視野和戰略眼光,立足治國理政全局,做出的一項重大戰略部署,對于增強綜合國力、提升國際競爭力、保障國家**具有深遠意義。近日,工業和信息化部規劃司副司長李北光接受記者采訪時表示,新一屆的中央領導集體提出 《中國制造2025》制造強國戰略,反映出對于歷史使命責任的擔當。制造強國戰略是實現中國夢的堅實基礎李北光指出,自人類社會十八世紀中葉開啟工業文明以來,世界強國的興衰史和中國民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業,就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業是建設世界強國的必由之路。 《中國制造2025》發布以后,工業界、產業界之所以反應強烈,是因為它充分反映了一個共同的訴求、一種心聲,民族的獨立和富強必須要有強

濟寧:加快“兩化融合”助推機械工業轉型發展

中國工業報

新年伊始,由濟寧市機械行業商會主辦的一屆四次會員大會暨 “兩化融合高層論壇”在濟寧隆重召開。來自**智能制造發展聯盟、濟寧市經信委、濟寧國家高新技術產業開發區等部門的領導和濟寧市機械行業的200多名會員企業的董事長、總經理出席了會議。在高層論壇上,**智能制造發展聯盟副秘書長、徐工集團信息技術股份公司總經理張啟亮,山東水泊焊割設備制造有限公司董事長劉憲福等分別作了題為 “信息化在裝備制造業如何落地”和 “F-MES人人都是CEO扁平化管理”的**講座,用 “互聯網+”和“大數據”,給這些在經濟嚴寒中努力探索和尋求變革的企業老總,注入了新思維、新理念,為加速濟寧機械行業 “兩化融合”,打造濟寧 “工業經濟升級版”奠定了堅實的基礎。濟寧地處山東西南部,是一個典型的資源型城市,區位優勢明顯、產業基礎扎實,是山東的重要工業城市之一,經濟總量居全省第六位。近幾年來,濟寧抓住山東省建設西部經濟隆起帶等歷史性機遇,全力推進裝備制造業集群化、規模化發展,產業規模不斷擴大,產品結構日臻完善,技術裝備和研發水平大幅提升提高,并形成了工程機械、汽車及特種車輛、農機裝備、煤炭礦山機械、內河船舶、節能環保設備、

博創打造注塑智能裝備與云服務平臺

中國工業報

作為工信部智能制造試點示范企業,博創智能裝備股份有限公司對現有的注塑裝備進行了信息化和智能化改造,能夠**可控、自感知、自診斷、自適應、自決策,同時承載各種遠程監控、故障分析與診斷、**專家系統等云服務。目前,博創已搭建企業云服務平臺,在注塑裝備增加云終端,可實現本地智能與云智能的高度結合,面向本單位生產的裝備提供在線監測、遠程診斷等云服務。中國塑料機械工業協會會長、博創公司董事長朱康建接受中國工業報記者采訪時表示,博創開發和構建了基于云計算的注塑成型智能裝備與服務平臺。項目經南沙美的等企業推廣應用,可降低企業成本25%,提高生產效率30%,降低產品**率10%等,先進性得到驗證。此項目的示范和推廣應用將進一步帶動行業及關聯行業的**發展,提升信息化、智能化和網絡化水平。朱康建告訴記者,博創立足于智能注塑裝備與數據中心,打造眾創平臺,為全球塑料用戶打造一站式智能注塑解決方案。首先,搭建基于云計算的注塑成型智能裝備。集中對現有的注塑裝備進行信息化和智能化改造,推出注塑成型智能裝備云終端與注塑工藝專家系統,實現注塑裝備的自感知,自診斷、自適應、自決策。同時,可在應用云終端承載各種云服務,實

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“十二五”我國區域經濟發展呈現良好局面

國家發改委網站政策研究室子站

“十二五”以來,國家深入實施區域發展總體戰略,重點推進“三大戰略”,區域發展的目標指向更加明確,戰略格局更加清晰,政策體系更加完善,支持舉措更加務實,開發格局更加優化,區域發展的協調性增強,我國區域經濟發展呈現出生動活潑的良好局面。我國區域經濟發展成績突出(一)區域經濟增長格局出現明顯變化。中西部地區經濟增速連續5年超過東部地區,區域發展的相對差距逐步縮小,區域差距進一步擴大的趨勢得到初步遏制,區域發展的協調性總體增強。2013年以來,東北地區經濟增速出現下滑,與其他區域板塊間增速差距進一步拉大,中西部地區與東部地區增速優勢逐步縮小,地區經濟發展出現分化趨勢。(二)培育形成一批新的經濟增長極。編制出臺珠江—西江經濟帶、中原經濟區、天山北坡經濟帶等區域規劃,編制長江中游、長三角、成渝、哈長等城市群發展規劃,推進建設一批重要經濟區,加快形成一批新的增長極,成為**地區經濟持續增長的重要支撐力量。有序推進***新區、承接產業轉移示范區等各類功能平臺的設立和建設。區域經濟增長極、增長帶和增長點呈現出從南到北、由東至西不斷拓展的新局面。(三)老少邊窮地區發展取得明顯成效。把支持“老少邊窮”等特殊

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江蘇電力:A級**見精神

工業電器網

*近,從國家電網公司“兩會”上傳來消息,國網江蘇省電力公司再次獲得企業負責人業績考核A級**名。自2012年國家電網公司開展全員績效考核工作以來,國網江蘇省電力公司連續4年獲此成績。讀來這則消息,筆者生出一番感慨來。 我們知道,績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是人力資源管理的核心工作。它是企業人力資源管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。而江蘇省電力公司竟然連續4年,一直都保持A級的**名,可見其堅持不懈的努力和長久恒定的韌勁! 當前,供電企業績效管理不容否認存在一些問題,諸如考核體制不健全、標準不統一,導致績效考核不能深入到員工工作的具體細節上,因此造成了獎罰不公平的現狀;再如,有的單位內部尚沒有設立合理的績效考核計劃與相關規范,企業的績效與員工個人績效未緊密融合,未使員工個人為企業利益主動、自覺奮斗和奉獻有效結合在一起,不便于企業管理與發展;甚至于有的公司系統,在具體考核工作中,評定者剛剛評定完一名績效非常突出的員工,緊接著評定績效一般的員工。那么很可能將這名績效本來屬于中等水平